中学生の頃だったか、わたしの周りではこんなテストがはやりました。
「あなたの価値は何円でしょう！？」
ウェブのサイトですが、性格とか好みをいくつか入力するだけ。
今で言えば、とーっても簡単な「市場価値テスト」です。
そのテストは言わずもがな他愛ないお遊びなので、
何百万円って出たり何億円って出たり、それだけです。
特に理由とかアドバイスがあるわけでもなく。
誰も信じてなんかいませんでしたが、なぜか盛り上がりましたね。
それから十年もたって、社会人になって、いろいろ経験して。
転職なんていう言葉も気になって。
そうすると、真っ先に飛び込んでくる言葉が「市場価値」。
どうにも緊張する言葉ですね。
市場価値って、一体？
一言でいってしまえば、世の中であなたの価値はどうなの、
ということですが。
そもそもそれって、どうやって測るんでしょう。
市場での価値。市場ってなに？どの市場？誰にとっての価値？
化学メーカーの製品でよくある話ですが、同じ製品でも、
使われる業界や用途によって、売れる価格が全く違います。
こちらの用途では数百円でも、こっちでは千円超えるなんてザラ。
さすがに一桁違いまではいきませんが、２倍３倍は普通です。
数量の要素も大きく絡みますが、結局は、
お客さんにとってどれだけの価値があるか、ということです。
そのモノ自体の価値プラス、モノについてくる他の価値。
技術サービスとか情報とか融通のききやすさとか。
これらのトータルが、モノの市場価値ですね。
ところ変われば、価値って変わるんです。
そこで元に戻って、わたしたちの市場価値です。
そこには何があるんでしょうか。
真っ先に思いつくのが「スキル」ですね。
会社に勤めるなら、その会社や業界が必要とする専門的スキル。
資格とか、その業界での実務経験とか。。
転職なら即戦力になることが求められるので、確かに重要でしょう。
専門的スキルの他には、例えば語学スキルとか、指導経験とか。
対人スキルとかコミュニケーション能力とも言えますね。
どんな仕事でも結局、人と人とが働くのは変わりありません。
幅広く円滑に人と協力できるスキルは、どこでも必要になります。
では、市場価値が高いって、どういうことなんでしょう。
例えば化学業界。
東大の大学院卒、有名雑誌への掲載論文数も多く、英語も堪能。
現職では若くしてプロジェクトのリーダーを務め、
生み出した新製品は億単位の利益を長年出している、とか。
きっと、同業研究職の引く手は数多でしょう。
研究者として転職したいなら、入り口としてはこれ以上
望むべくもありませんね。
この人も、自分の能力と経歴を存分にアピールすることでしょう。
ただ、例えばこの人が、絶対に研究者以外にはなりたくない、
自分はもっと高い給与を得るべきだと考えていた場合。
今の日本国内で市場価値が高いかといえば、疑問です。
外資系だったら即採用かもしれませんが。
変わりつつありますが、日本の企業の多くが、
異動や転勤を受け入れる条件で正社員として雇用しています。
また、高い能力を持っている人こそ、
将来の経営者候補として採用したいと思っています。
なので、この人の評価は「研究者としては非常に能力があるけども
わが社の求める人材とは違う」ということになる可能性があります。
転職理由に給与面でのステップアップを押し出していれば、
「条件次第でわが社の重要機密を知った上で転職するかも」とも。
ちょっとひねくれた見方かもしれませんが、採用する側も、
長く力いっぱい働いてくれる人を欲しているのは間違いありません。
一時的な技術力補強なら派遣会社の手を借りたり、
それこそ大学や他企業との事業提携という手もあります。
むしろ、わたしとしては、こんな人の方が日本での市場価値は
高いのではないかと思います。
同じ化学業界の研究職の例として、
顧客の要望に対し１カ月以内に何らかの提案や改良をしてきた。
密に面談をする中で次のニーズや課題を発掘し、
新テーマの提案数は同年代では一番。残念ながら実績は少ない。
御社ではもう一歩消費者に近いところで、顧客、ひいては
自分の生活を豊かにできる仕事がしたい、とか。
まあ、この人も大概すごい実績ですけどね。
１カ月以内に改良、新テーマ提案数が一番って、
本当にすごいことです。あくまで例ですが。
それよりも、顧客に密接に寄り添う姿勢と
良好な関係を築けるスキルを持っていて、前向きで、
仕事を通じて何をしていきたいかが明確です。
この人を採用して一緒に頑張っていきたい、と思えますよね。
職場にいると、周りが明るく前向きになれそうです。
今できる事より、どうなっていきたいか
市場価値、「価値」っていう言葉が入ると、
どうしても「どんな希少なことができるか」と考えてしまいがちです。
それが何より重視される仕事もありますが、
例に挙げた通り、価値というのは、ところ変われば変わるものです。
希少なことができれば転職する時の入り口は大きく広がりますが、
市場というものもたくさんあります。
市場価値は、一つの目線で測れるものではありません。
一緒に働きたいと思わせることも、市場価値になり得ます。
何がしたいか、どうなっていきたいか。
それが軸にあって、前向きに取り組むのであれば、
希少なスキルというものは余り重要ではないと思います。
実現したい姿に到達するために何が必要なのか。
その手段のひとつが資格やスキルであって、
逆ではないです。
今自分がもつもの、考えていることを客観的に評価する手段として、
転職サイトへの登録やエージェントに相談するのもひとつかと。
すごいスキルでもって世界の支配者とかボスを目指すのでなければ、
今の会社で、将来をしっかり考えて働いているあなたを求める会社は、
けっこうたくさんあります。
あなたが、あなた自身の市場価値を低く見ることはありませんよね。
転職といっても、会社に勤める以外に独立という手もあります。
結局は、どうなっていきたいか、それをどう表現するかだと。
考えるのも決めたことを貫くのも簡単じゃないですけど、
「わたしなんて」って言いながら老いて死ぬのは、
つまらないじゃないですか。
何はともあれ、まずは最初の第一歩、です。
人間の三大欲求。言わずと知れた、睡眠欲、食欲、性欲ですね。
欲求というとなにやら抑えなければいけないような気にもなりますが、
睡眠、食事は身体のコンディションにも影響する、大事な要素です。
本来、必要なものです。過度になってしまうのは考え物ですが。
忙しかったりやりたいことがあると、睡眠が削られてしまいがち。
ちゃんと寝た方がいいし、自分でも睡眠時間は確保したいと思いながら、
ついついおろそかになってしまいます。わたしもそうです。
平日は５時間前後、短い時は３時間台とか…正直に言って、つらいです。
学生時代は若さに任せて乗り切れました。
睡眠時間の短さを自慢し合うような、よくわからないこともしました。
でもやっぱり、睡眠不足が続くと、いろいろな悪影響が出てきます。
まずは頭が働かなくなりますね。
日中、どこか霞がかっているような、ぼんやりした感じが続きます。
考え事もはかどらないし、ケアレスミスも起こりやすくなります。
人との話も、とんちんかんな答えをしたり、言葉が出なかったり。
身体もだるくなります。
シャキシャキ動けないし、動く気も起きない。
運動すると一時的に覚醒しますが、その後の眠気たるや…すごいですよね。
足をくじいたり筋を違えたり、変な故障も増えます。いいことなし。
では、何時間睡眠を取れば十分なのか、ということですが、
感覚にもある通り、年齢によって違います。
歳をとるほど短くなるのが事実です。
人によっても違いますが、平均的な成人で、だいたい８時間だそうです。
おもしろい研究があります。
健康な人10人に、１日14時間、毎日ベッドに入ってもらうというもの。
実験前の平均睡眠時間は7.5時間でした。
初日は全員13時間、２日目も13時間近く睡眠を取りました。
そこから日を追うごとに短くなり、平均8.2時間で一定になったそうです。
３週間後に。
約８時間か、ふむふむ、まあそんなもんだろう。
と、わたしも思いました。毎日８時間寝れたら楽だろうな、と。
それはそうなんですが、もっと重要な事実がもう一つ。
「睡眠不足を完全に解消するのに、３週間かかった」
8.2時間を仮に理想の睡眠時間とすると、7.5時間睡眠だった
被験者10人は、毎日40分の睡眠不足でした。
それを完全解消するためには、３週間、毎日14時間ベッドに
入らないといけない。
驚きですね。土日に半日ずつ寝ても、全然足りないわけです。
完全回復する間もなく睡眠不足の一週間を過ごし、
週末にほんのちょっと戻して、睡眠不足を重ねる。
そりゃあ疲労も抜けないわけです。納得。
そこでふと思いました。
毎日40分の睡眠不足でこれなら、２時間とか３時間足りない人は…？
９週間とか12週間とかかかるのか…？
いや、無理ですね。寝だめで解消プランは機能しません。
ちなみに、５時間睡眠を１週間続けた脳の働きは、
なんとなんと、２日徹夜した時と同じぐらいだそうです。
脳の働きはだんだんと落ちていくので、そこまで鈍っているという
自覚はほとんどの場合、ないという。びっくりしますよね。
世の中のいわゆる「成功者」といわれる人たちは、
多くの場合、睡眠時間を重視しているといいます。
中には１日３時間睡眠とかで全力を出せる稀有な人もいますが、
８時間は必ず睡眠時間を確保する、という人が多いです。
日々、難題に全力で取り組むため、思考力も判断力もベストに保つ。
ベストの状態だからこそ仕事も早く進むし、睡眠時間も確保できる。
というロジックです。
過重労働からの精神疾患になる場合、睡眠不足から始まり、
仕事の能率が下がって仕事が終わらなくて更に寝れなくなり、
不眠が慢性化し、思考力や判断力が鈍る、という負のスパイラルが
よく言われます。
逆のロジックとして、睡眠がいかに重要か、よくわかりますよね。
人間は、補給と休息がないと続かないようにできているということです。
今日から毎日８時間睡眠をする、というのは難しいかもしれません。
わたしもチャレンジしましたが、毎日21時就寝というのはなかなか…。
ですが、何事も、意識して目指さなければ始まらないし至りません。
どこかでいい循環の入口に入らないといけませんよね。
やる必要のない残業とか、行きたくもない飲み会とか、極力やめて。
早く家に帰ってのんびり、家族のある方は一緒に食事をして。
身体と頭をオフモードにして、ちゃんと寝ましょう。
それが、仕事をしていく上でも、
わたしたちが健康で幸せにあるためにも、
とっても大事な習慣だと思います。
京都府が労働条件、職場環境改善に本腰を入れますね。
「就労環境改善サポートセンター（仮称）」を開設して、
さらに就業規則の見直しとか長時間労働の是正とかに補助する
制度をつくります。
サポートセンターには府職員と嘱託職員を４人ほど配置して、
企業に施策や制度を紹介する。
アドバイザーとして企業に社労士を派遣して、社労士のアドバイスを
基にいろいろ対策をすると、補助金が出るらしいです。
対象経費の５０％まで、最大３０万円。これは微妙ですね。
勤怠管理システムとか作業環境改善の設備投資も対象ですが、
６０万円で何かできるんでしょうか…特に設備投資とか。
まあ、３００万円の一割補助と考えれば、促進にはなるのかな。
労働環境の課題、新しい働き方を話し合う会議を設置して、
業種別に改善策を話し合ったり、高校、大学で就労に関して
教えるカリキュラム作りに取り組んだりも。
２０１７年度の予算は関連事業含め４３００万円計上されています。
いや、がんばってほしいですね。
ＨＰを見比べてみれば、京都労働局が職場環境改善とか統計作成に
かなり力を入れているのがわかります。
滋賀とか福井とか、データも古いし数少ないし、しょんぼりです。
労基法に絡む施策や制度は、事業場の規模５０人以上、というのが
広く共通する「しきい」だったりします。
事業場というのは会社単位ではなく、工場とか営業所単位です。
なので、中小企業だと５０人以下の事業場が多くなるわけですね。
すると、経営側も労働者側も、法律に縛られる範囲外だからって
力が入らなかったり、最悪、無視したりするケースがあります。
日本の労働者の90％以上が中小企業に勤めているので、
「関係ないわ」と思われると、実質何も変わらないです。
使用者には安全配慮義務というものがあり、これは雇用人数に
関係せず全ての使用者が負うので、全く法規制なしではないですが。
それすらも知らない経営者というのも実際にいます。
勉強してください。
で、いざ取り組もうとなった時に壁となるのが、
「どうやったらいいの？」「何からやればいいの？」です。
近いケースが周りになければ、法文を読んだり調べたり大変ですし、
忙しい中ではどうしても後回しになりがちですよね。
そんな時、パッと聞けたり、自分の会社に来て助言してくれたりする
専門家がいれば、これは大きな助けになります。
特に今は、需要あると思いますよ。
むしろ専門家や社労士の方の労働環境が心配になります。
労安法の改正でストレスチェックやリスクアセスメントの実施が
義務化されてきていますし、電通事件で過重労働に対する
規制も強まろうとしています。
ポリシーある会社はとっくに始めていますが、広まってきています。
そんな中なので、一気に依頼が集中して、サポート側がパンクする
事態は十分にあり得ると思います。
京都府の取り組みの一番のキモはもちろん内容ですが、この対応も重要です。
もしうまく立ち回れないと、ミイラ取りがミイラになるわけですから。
労働条件、職場環境の改善は急務ですが、企業もお役所も「組織」。
費用対効果や実績がないと十分なリソースが確保できません。
とはいえ、需要が集中してから対応していたのでは後手に回るし、
待った挙句に得られたサポートの質が悪ければ、腰砕けになります。
ちょっと気長ですが、現在の体制で無理のない件数をまずは取り組み、
実績を積んでそれをアピールし反応を見ることで需要をつかみ、
需要に先行してサポート側の体制強化をするとか、どうでしょう。
専門家がすぐに育つわけもないので、数年がかりになるでしょうが。
いずれ民営化したほうがコストは下がるでしょうが、営利目的で
リアルタイムな質の高いサポートは難しいので、ぜひ公営で。
ともあれ、ズンドコ進んでもらえればいいなと思います。
で、他府県も真似をして、全国的なサービスになればいいですね。
４月です。朝晩は少し肌寒いですが、春です。
草や花の匂いをはらんだ風が優しく裾を吹き抜け、
「いつまでコートなんて着てるの」と囁く、そんな感じです。
そんな風は都会には吹きませんが。残念。
さて、４月といえば、ひと月前まで学生だった若人たちが、
休みでなまった身体に期待と不安と眠たさを充満させ、
社会という荒波にもみもみされるべく第一歩を踏み出す時期です。
こんな認識はたぶん、ザ・ガラパゴス国家日本に特有ですね。
そんな桜も満開になっていない頃から、驚きの記事を目にしました。
というか、見出しを読んだ時に、思わず目を疑いました。
素晴らしいライティングのなせる業なのかもしれませんが。
何のことはないLINE NEWSなんですがね。
「入社初日から残業ツイート？新社会人の嘆き相次ぐ」
いやいや、何よこれ、ですよ。
初日って、入社式して、ちょっと研修して、ぐらいしかすることないのでは？
業務のさわりをすこしやる場合もあるかもしれませんが、
残業させて得られるものなんて、お互いにないと思うんですが。
入社研修で通常業務ができないから、残業してこなす。
新入社員はまずは研修を受けるのが業務ですよね？
懇親会後に日報を書くから会社に戻る。それ、今日やる必要あるの？
一体何を言っているのか…全く理解不能です。
先輩社会人から「自分もそうだった」みたいなコメントがつくのも驚き。
昔からそうなんですね…
きっとそういう会社は、残業やってあたりまえ、
残業コミコミの業務スタイルなのでしょう。
人件費削って利益出す体質では、遠くない将来、淘汰されると思います。
組織は人で成り立っているのに、人が離れていく上、入ってこないですから。
効率も悪いです。効率悪いまま大量の仕事を抱えると、人が壊れます。
とはいえ、会社側も外面の良い情報しか発信しないので、
最初の就職活動で気付くのも難しいですよね。
先輩社員と、上役の目がない所で懇談会とかできたらいいですが。
特に最近は、雇用の流動性とか転職でのキャリアアップが
話題になっているので、さくっと転じるのも一つの選択肢です。
３年はやらないと何もわからない、とかオジサマの妄言に付き合うと、
そこの場所や風土に慣れて、動けなくなります。
昭和の時代には、就職は会社の結婚なんて言われましたが、
そんなわけのわからない話は、今はないです。
会社も求めてないです。求めるのは労働力であり、
馴染んで使いやすい道具であり、会社を成長させる糧です。
労働者にとっても、仕事を通じて成長する機会はありますが、
お互いに尊重し合い高め合うような対等な関係では、ありません。
多くの場合。不要だと判断すれば、サクッと切り捨てます。
切り捨て方はなにも、辞めさせるだけではありません。怖っ。
自分の時間と労力だけでなく、命や健康を捧げる価値があるかどうか。
提供する自分の価値と、得られる対価が相応かどうか。
そこを常々考えて、釣り合うようにしたいですよね。
価値がある、と確信できることに、全力をつぎ込みたいですよね。
やれと言われて、疑問を感じながら残業をして、
その分の対価も得られず、人生と健康をすり減らしていく。
そんな将来にたどり着かないように、目と耳を全開にして、
自分の心も大事にして、がんばっていきましょう。
ザ・プレミアム・金のモルツ
とかわけのわからない言葉を連想をしました。初めて聞いた時。
「プレ金」です。流行語確定じゃないでしょうか。
プレミアムフライデー。
バブリー時代の「はなきん」（＝花金、華金）との連想略語ですね。
趣旨はご存知の通り、景気対策と働き方改革の一環として、
月末の金曜日に仕事を早く切り上げて消費やリフレッシュしようというもの。
初の該当日で実際に早上がりしたのは、首都圏対象の民間調査では
わずか3.7%でした。
やはりというか、なんというか…という数字でしょうか。
職場で実施されたり奨励された人でも10.5％。
10.5％のうち、「つもりはあったが無理だった」16.3％。
無理だった理由は「仕事終わらず」88.4％、
「後日にしわ寄せが来る気がした」18.1％など。
日経ウーマノミクス女性会員では、185人のうち77.8％が
「活用できそうにない」と回答しています。
会社が導入していない、毎週末15時に締めてからレポート、など。
色々な理由がありますね。
というか、完全に予想できていたと思いますが。
会社の経理や購買部門なんて、月末月初は鬼門じゃないですか。
なんでこんなところに当てはめるのか。
しかも奨励だけだと、「無理」で終了するのがオチじゃないでしょうか。
初回該当日の夕方にお客さんとの面談に出向きました。
やはり話題にのぼりましたが、先方社内では話題にすら出ていない、と。
わたしの会社でも「プ」の字も出ませんでした。
後日聞いても、どのお客さんも商社も、普通に夕方仕事してたと。
プレ金を意識して、でも月末金曜は休みづらい部署があるので、
毎月どこかの金曜での半休取得を奨励する企業もありますね。
不動産会社のヒューリックとか。
まだこちらの動きの方が現実的では。
そもそもが、年末年始、ＧＷ、盆、最近はシルバーウィークと
一斉に休むのが大好きな日本的発想ですよね。
同僚が働いているのに、とか、お客さんに迷惑がかかる、とか、
集団行動サイコ―＆協調性最重要な理由が言われますが。
休日はその会社それぞれで設定するので元来ズレがありますし、
休んでもお客さんや周囲へ負担にならない前準備が大事なのでは。
事前に伝えておく、前倒してやっておく、周りにフォローを頼むなど。
スケジューリングやマネジメントは、大なり小なり、
普段からやってますよね。
その延長でしかないですよね。
お客さんにしても同僚にしても、お互い様ですよね。
なら、トラブル対応に追われているとかよっぽどの時でない限り、
休みを取るのに遠慮なんかいらないし、仕事を持ち込む必要もない。
一斉の休日にこだわっても、せっかくどこかに出かけても
どこも混んでるし高いし、の現状を助長するだけじゃないでしょうか。
それぞれの都合で、権利である有休を取得できる。
それが当たり前であることを目指すべきなのに、
画一の仕組みを唱えて、結果、普及しなかったり反発を招く。
せっかく政府主導で「休め」といっているのに、もったいない。
ぜひ、「うちには関係ない」で思考停止するのではなく、
「どうやったらうちに合う仕組みになるか」という視点で
取り組みたいものです。
そんな視点って、プレ金だけでなく、これから起こるであろう
法律や制度施策の変化をうまく利用できる、唯一のものだから。
