京都府が労働条件、職場環境改善に本腰を入れますね。
「就労環境改善サポートセンター（仮称）」を開設して、
さらに就業規則の見直しとか長時間労働の是正とかに補助する
制度をつくります。
サポートセンターには府職員と嘱託職員を４人ほど配置して、
企業に施策や制度を紹介する。
アドバイザーとして企業に社労士を派遣して、社労士のアドバイスを
基にいろいろ対策をすると、補助金が出るらしいです。
対象経費の５０％まで、最大３０万円。これは微妙ですね。
勤怠管理システムとか作業環境改善の設備投資も対象ですが、
６０万円で何かできるんでしょうか…特に設備投資とか。
まあ、３００万円の一割補助と考えれば、促進にはなるのかな。
労働環境の課題、新しい働き方を話し合う会議を設置して、
業種別に改善策を話し合ったり、高校、大学で就労に関して
教えるカリキュラム作りに取り組んだりも。
２０１７年度の予算は関連事業含め４３００万円計上されています。
いや、がんばってほしいですね。
ＨＰを見比べてみれば、京都労働局が職場環境改善とか統計作成に
かなり力を入れているのがわかります。
滋賀とか福井とか、データも古いし数少ないし、しょんぼりです。
労基法に絡む施策や制度は、事業場の規模５０人以上、というのが
広く共通する「しきい」だったりします。
事業場というのは会社単位ではなく、工場とか営業所単位です。
なので、中小企業だと５０人以下の事業場が多くなるわけですね。
すると、経営側も労働者側も、法律に縛られる範囲外だからって
力が入らなかったり、最悪、無視したりするケースがあります。
日本の労働者の90％以上が中小企業に勤めているので、
「関係ないわ」と思われると、実質何も変わらないです。
使用者には安全配慮義務というものがあり、これは雇用人数に
関係せず全ての使用者が負うので、全く法規制なしではないですが。
それすらも知らない経営者というのも実際にいます。
勉強してください。
で、いざ取り組もうとなった時に壁となるのが、
「どうやったらいいの？」「何からやればいいの？」です。
近いケースが周りになければ、法文を読んだり調べたり大変ですし、
忙しい中ではどうしても後回しになりがちですよね。
そんな時、パッと聞けたり、自分の会社に来て助言してくれたりする
専門家がいれば、これは大きな助けになります。
特に今は、需要あると思いますよ。
むしろ専門家や社労士の方の労働環境が心配になります。
労安法の改正でストレスチェックやリスクアセスメントの実施が
義務化されてきていますし、電通事件で過重労働に対する
規制も強まろうとしています。
ポリシーある会社はとっくに始めていますが、広まってきています。
そんな中なので、一気に依頼が集中して、サポート側がパンクする
事態は十分にあり得ると思います。
京都府の取り組みの一番のキモはもちろん内容ですが、この対応も重要です。
もしうまく立ち回れないと、ミイラ取りがミイラになるわけですから。
労働条件、職場環境の改善は急務ですが、企業もお役所も「組織」。
費用対効果や実績がないと十分なリソースが確保できません。
とはいえ、需要が集中してから対応していたのでは後手に回るし、
待った挙句に得られたサポートの質が悪ければ、腰砕けになります。
ちょっと気長ですが、現在の体制で無理のない件数をまずは取り組み、
実績を積んでそれをアピールし反応を見ることで需要をつかみ、
需要に先行してサポート側の体制強化をするとか、どうでしょう。
専門家がすぐに育つわけもないので、数年がかりになるでしょうが。
いずれ民営化したほうがコストは下がるでしょうが、営利目的で
リアルタイムな質の高いサポートは難しいので、ぜひ公営で。
ともあれ、ズンドコ進んでもらえればいいなと思います。
で、他府県も真似をして、全国的なサービスになればいいですね。
４月です。朝晩は少し肌寒いですが、春です。
草や花の匂いをはらんだ風が優しく裾を吹き抜け、
「いつまでコートなんて着てるの」と囁く、そんな感じです。
そんな風は都会には吹きませんが。残念。
さて、４月といえば、ひと月前まで学生だった若人たちが、
休みでなまった身体に期待と不安と眠たさを充満させ、
社会という荒波にもみもみされるべく第一歩を踏み出す時期です。
こんな認識はたぶん、ザ・ガラパゴス国家日本に特有ですね。
そんな桜も満開になっていない頃から、驚きの記事を目にしました。
というか、見出しを読んだ時に、思わず目を疑いました。
素晴らしいライティングのなせる業なのかもしれませんが。
何のことはないLINE NEWSなんですがね。
「入社初日から残業ツイート？新社会人の嘆き相次ぐ」
いやいや、何よこれ、ですよ。
初日って、入社式して、ちょっと研修して、ぐらいしかすることないのでは？
業務のさわりをすこしやる場合もあるかもしれませんが、
残業させて得られるものなんて、お互いにないと思うんですが。
入社研修で通常業務ができないから、残業してこなす。
新入社員はまずは研修を受けるのが業務ですよね？
懇親会後に日報を書くから会社に戻る。それ、今日やる必要あるの？
一体何を言っているのか…全く理解不能です。
先輩社会人から「自分もそうだった」みたいなコメントがつくのも驚き。
昔からそうなんですね…
きっとそういう会社は、残業やってあたりまえ、
残業コミコミの業務スタイルなのでしょう。
人件費削って利益出す体質では、遠くない将来、淘汰されると思います。
組織は人で成り立っているのに、人が離れていく上、入ってこないですから。
効率も悪いです。効率悪いまま大量の仕事を抱えると、人が壊れます。
とはいえ、会社側も外面の良い情報しか発信しないので、
最初の就職活動で気付くのも難しいですよね。
先輩社員と、上役の目がない所で懇談会とかできたらいいですが。
特に最近は、雇用の流動性とか転職でのキャリアアップが
話題になっているので、さくっと転じるのも一つの選択肢です。
３年はやらないと何もわからない、とかオジサマの妄言に付き合うと、
そこの場所や風土に慣れて、動けなくなります。
昭和の時代には、就職は会社の結婚なんて言われましたが、
そんなわけのわからない話は、今はないです。
会社も求めてないです。求めるのは労働力であり、
馴染んで使いやすい道具であり、会社を成長させる糧です。
労働者にとっても、仕事を通じて成長する機会はありますが、
お互いに尊重し合い高め合うような対等な関係では、ありません。
多くの場合。不要だと判断すれば、サクッと切り捨てます。
切り捨て方はなにも、辞めさせるだけではありません。怖っ。
自分の時間と労力だけでなく、命や健康を捧げる価値があるかどうか。
提供する自分の価値と、得られる対価が相応かどうか。
そこを常々考えて、釣り合うようにしたいですよね。
価値がある、と確信できることに、全力をつぎ込みたいですよね。
やれと言われて、疑問を感じながら残業をして、
その分の対価も得られず、人生と健康をすり減らしていく。
そんな将来にたどり着かないように、目と耳を全開にして、
自分の心も大事にして、がんばっていきましょう。
ずいぶん下火になってきましたが、
もしかしたら空前絶後の死傷者を量産しているかもしれない魔のゲーム。
ポケモンＧＯですね。
もはや社会的ルールにすら影響を与えています。
歩きスマホの注意広告が増えたし。
ポケモンＧＯとは明示しないながら「GPSサービスを利用した…」
という駅のアナウンスは、間違いなくこいつを指しています。
わたしも日本サービス開始初日にダウンロードしました。
確かに、収集が好きな人には向いています。
「散歩が楽しくなりそうだな」という感想でした。
外に出てみると、同じゲームをやっている人が多数。みんな同じ。
動作が特長的なので、すぐわかるんですよね。
スマホを前に構え、上に向かってスッとスワイプする。
普段の操作ではまずしない動きです。
恥ずかしいぐらいにバレバレです。
これが、あれよあれよという間に事故の種になりましたね。
バイクや車の運転者が歩行者をはねる、壁なんかにぶつかる。
歩行者同士がぶつかる、時には駅の線路に突き落す。
最近は、スマホに目をやった際の視界の狭さを謳う広告もあります。
また、良くも悪くも集客効果も実証されました。
モンスターがよく出現するポイントになった寺社に人が殺到し、
ポイント解除依頼に至ったり。逆に店が指定してもらって客を集めたり。
海外先行で実例ありとはいえ、なかなかしたたかなものです。
しかし、死者が出るに至っても、同様の事件が後を絶ちません。
ゲーム側も、一定のスピード以上では機能しない仕組みを入れましたが、
プレイしているとどうしても画面が気になるものです。
人間の性と言えるでしょう。
しかし、自分がゲームをしているせいで人を殺すとか。
ゲームの中ではなく、リアルでですよ。
された方はたまったもんじゃありません。
毎日たくさん人が亡くなる世界ですが、原因としてあまりにも酷いです。
友人の結婚式帰りで、迎えに来た婚約者の目の前でひき逃げされ死ぬ。
原因は、運転者がゲームをしてよそ見していたから。
死んだ本人の気持ちは想像しようもありませんが、
婚約者の立場を考えると、きっと、気が狂うと思います。
人間の普段の注意力なんて、たかが知れています。
最高に集中していても、もって数分です。
視界の端の飲み物を肘で倒してしまったり、
額に上げたメガネを一生懸命探したり、そんなもんです。
五感に優れる動物だって、滑って転ぶし棒にも当たる。
自分がちょっと痛い目を見ておしまいならいいでしょうが、
人を殺してしまったら、その人を愛おしく思う人から殺したいほど憎まれ、
たぶん、取り返しようがない後悔を抱えて生きるんでしょう。
なんてあほらしい。飲酒運転と同レベルかそれ以下です。
そんな程度のリスクすら管理できない人とは、
関係を続ける気にもならないですね。
きっと、ゲームしながら赤信号かなんかを渡って、
ゲームしてよそ見してる車とか自転車に轢かれて死ぬでしょう。
どんな時でも、ちゃんと前は見ていないといけませんよね。
ちょっと横に視線を取られても、前は見ていないと。
歩いている時も、運転中も、生きている限りは。
ということで、前方注意で今日もがんばりましょう。
自分のキャリアを考える場でよく問われる質問。
「３年後、５年後、10年後、どんな自分になりたいですか？」
これって結構難しい質問ですよね。
「どうなっていると思いますか？」とは、本質が違うんですから。
「なれるか」との大きな違い
順当に行けば、例えば高校生なら。
３年後は大学生、５年後は大学院か社会人、10年後は社会人に
なっているだろうと思うわけです。
社会人なら、３年後は一人前、５年後は係長、10年後は課長とか。
プライベートならいろいろですが、ほんの一例として、
20代の人は３年後は自立、５年後は結婚、10年後は子どもとか。
30代の人は３年後は子ども、５年後は車、10年後は家を買うとか。
ちょっと昭和なモデルケースですが。
こんな感じで、「10年後になっているであろう自分」は
予想が難しくありません。
わたしの場合、今の会社にいれば、３年後には係長、
５年後はそろそろ課長、10年後はたぶんそのまま。そんな感じです。
一方、「10年後になりたい自分」となれば、
自分の希望や意志がないと答えようがありません。
「なっているであろう自分」とは、全く違う次元の話です。
あなたなら、どう答えますか？
パッと出てきたなら、あとはどうやって実現するか、だけです。
10年後になりたい自分と、今の自分と、
その間に何がどれだけ足りていないか、足りているか。
それを明確にして、じりじり進む。シンプルですね。
出てこない場合。それか、考え込んでしまう場合。
煩わしければ、ひとつは、考えるのをやめてしまうのも手です。
10年後になりたい自分の姿。それがなくても別に死ぬわけでもなし、
仕事ができないわけでもありません。
10年後になっているであろう自分を目指す、というのもいいですよね。
何事もなければたぶん、実現できると思います。
もしかしたら、このままいけば、に影響する転機が訪れるかもしれません。
会社がつぶれるとか、親族が亡くなるとか、病気やケガをするとか。
それはその時、もう一回考えればいいと思います。
考え方や道の選び方がどうあれ、今の日本で、何かの労働をするなら、
生きていけなくなることはあまりないと思います。
暴力団と関わりを持ったり、ギャンブルにのめりこんだりしなければ。
将来の備えができないとか、会社に使いつぶされるリスクはありますが。
とはいえこれは、例え大企業に勤めていたって一緒です。
一方で、どんなことであれ、もし失敗に終わったとしても。
何事も早く始める方がいい、という鉄則があります。
勉強も仕事も趣味も、早く始めればそれだけ経験値が積みあがって、
改良を繰り返して上手くなるし、続ければ自分の力になっていきます。
ゴールがまだまだ先で、道のりが険しく遠い場合はなおさらですよね。
そちらの方向に進み始めるのが早ければ早いほど、いいです。
しかも、経験値を得て、覚悟もできて、進むほどに歩みが早くなる。
仮にスタートまで２年の差なら、すぐに３年４年の差になるでしょう。
「10年後になりたい自分」は、まさにこれですよね。
目指す姿は人それぞれの極みなので、誰かと比べたりはできませんが、
そちらに歩み始めるのが早ければ早いほど、
たどり着ける可能性も高くなります。
その先には、20年後、30年後になりたい自分とか。
自分はどんな人生を生きたいか、というのもあるわけです。
これは、10年後になりたい自分から延ばしてもいいでしょうし、
生きたいと思う人生から遡ってもいいと思います。
ともかくは「将来なりたい自分」というものを決めないと始まりません。
「将来なるであろう自分」ではなく「なりたい自分」です。
答えはどこに？
ここが難しいわけですが、正解なんてどこを探してもありません。
親も親族も上司も社長も首相も大統領も、どこの誰だって知りません。
まあ「こうなるべきだ」とかは言うんでしょうが、歩むのはあなた。
10年後、もっと先の将来なりたい自分は、あなたの中にしかないです。
しかも、今決めたものを生涯貫く必要は、どこにもありません。
途中で変わったっていいじゃないですか。何歳になってたって。
自分がいる環境だって考え方だって、変わっていくんですから。
でもたぶん、「これだけは変わらない」という軸みたいなものが
どこかでできるんだと思います。
お金とか人間関係とか会社とか学校とか、
今の自分の状況は全部置いておいて。
10年後、20年後、もっと先になりたい自分の姿を
今、考えてみませんか。それがゴールですね。
それで、なりたい自分と今の自分の間に、何が足りないか。
足りないものはどうやれば埋まるのか。
埋めるためには何が必要なのか。行動とか資格とかスキルとか。
必要なそれらを得るために、今、自分はなにをするのか。
それが、ゴールに至る道です。
はるか遠い道のりでしょう。とっても険しいかもしれません。
ただ、あなたがそれを進むと決めたなら、行くしかないですよね。
自信を持って進むなら、周りの人はきっと応援してくれます。
わたしの場合、将来なりたい自分は、家族を大事にできること。
家族と、国を問わず好きな場所に住めて、
狭い日本を飛び出て世界を体験できる生活ができる自分です。
そのためには、時間と場所に縛られない仕事と、お金が必要です。
祖母や親もいい年なので、「大事」の中にはケアも含みます。
なので、年間手取り1000万円はまず必要です。
ここ数年で実現しないといけないので、今の会社では無理です。
じゃあ何をするのか。それで取り組み始めたのが、このブログです。
他にも模索しています。別に仕事を一つに絞ることもないので。
わたしはいま、30代です。
たぶん仕事とか、生活の仕方はこれからも変わっていくと思います。
ですが、家族を大事にしたい、世界を体験したいというところは、
変わらないわたしの「軸」なんじゃないかと思っています。
これも、本当のところは死ぬ時まで決まらないですけどね。
例の一つとして捉えてもらえれば。
まずは、10年後でも20年後でも50年後でも、
自分はどうなりたいか。
どう生きていきたいか。
真っ白な状態で考えてみること。
それが全てのスタートです。
ザ・プレミアム・金のモルツ
とかわけのわからない言葉を連想をしました。初めて聞いた時。
「プレ金」です。流行語確定じゃないでしょうか。
プレミアムフライデー。
バブリー時代の「はなきん」（＝花金、華金）との連想略語ですね。
趣旨はご存知の通り、景気対策と働き方改革の一環として、
月末の金曜日に仕事を早く切り上げて消費やリフレッシュしようというもの。
初の該当日で実際に早上がりしたのは、首都圏対象の民間調査では
わずか3.7%でした。
やはりというか、なんというか…という数字でしょうか。
職場で実施されたり奨励された人でも10.5％。
10.5％のうち、「つもりはあったが無理だった」16.3％。
無理だった理由は「仕事終わらず」88.4％、
「後日にしわ寄せが来る気がした」18.1％など。
日経ウーマノミクス女性会員では、185人のうち77.8％が
「活用できそうにない」と回答しています。
会社が導入していない、毎週末15時に締めてからレポート、など。
色々な理由がありますね。
というか、完全に予想できていたと思いますが。
会社の経理や購買部門なんて、月末月初は鬼門じゃないですか。
なんでこんなところに当てはめるのか。
しかも奨励だけだと、「無理」で終了するのがオチじゃないでしょうか。
初回該当日の夕方にお客さんとの面談に出向きました。
やはり話題にのぼりましたが、先方社内では話題にすら出ていない、と。
わたしの会社でも「プ」の字も出ませんでした。
後日聞いても、どのお客さんも商社も、普通に夕方仕事してたと。
プレ金を意識して、でも月末金曜は休みづらい部署があるので、
毎月どこかの金曜での半休取得を奨励する企業もありますね。
不動産会社のヒューリックとか。
まだこちらの動きの方が現実的では。
そもそもが、年末年始、ＧＷ、盆、最近はシルバーウィークと
一斉に休むのが大好きな日本的発想ですよね。
同僚が働いているのに、とか、お客さんに迷惑がかかる、とか、
集団行動サイコ―＆協調性最重要な理由が言われますが。
休日はその会社それぞれで設定するので元来ズレがありますし、
休んでもお客さんや周囲へ負担にならない前準備が大事なのでは。
事前に伝えておく、前倒してやっておく、周りにフォローを頼むなど。
スケジューリングやマネジメントは、大なり小なり、
普段からやってますよね。
その延長でしかないですよね。
お客さんにしても同僚にしても、お互い様ですよね。
なら、トラブル対応に追われているとかよっぽどの時でない限り、
休みを取るのに遠慮なんかいらないし、仕事を持ち込む必要もない。
一斉の休日にこだわっても、せっかくどこかに出かけても
どこも混んでるし高いし、の現状を助長するだけじゃないでしょうか。
それぞれの都合で、権利である有休を取得できる。
それが当たり前であることを目指すべきなのに、
画一の仕組みを唱えて、結果、普及しなかったり反発を招く。
せっかく政府主導で「休め」といっているのに、もったいない。
ぜひ、「うちには関係ない」で思考停止するのではなく、
「どうやったらうちに合う仕組みになるか」という視点で
取り組みたいものです。
そんな視点って、プレ金だけでなく、これから起こるであろう
法律や制度施策の変化をうまく利用できる、唯一のものだから。
